集團動態(tài)

7月31日，市土地發(fā)展集團召開會議，推進虧損企業(yè)治理工作，部署開展降本增效活動。集團黨委副書記、總經(jīng)理王佳偉出席會議并講話，黨委委員、董事、副總經(jīng)理楊紹軍主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)扈鵬飛、范文清、李哲分別解讀虧損治理和降本增效“全面診斷”等六項專題活動實施方案，集團部室、二級單位代表進行表態(tài)發(fā)言。

王佳偉指出，今年是虧損企業(yè)治理的收官之年，開展虧損企業(yè)治理與降本增效工作，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神的具體行動，也是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。廣大干部職工要提高做好虧損治理和降本增效工作的政治站位，將思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，牢固樹立“一盤棋”的思想，與集團同呼吸、共命運，把集團安排的工作、部署的任務(wù)、提出的要求，不找理由、不講客觀、不談條件、不折不扣地落實到位，確保虧損治理和降本增效落到實處、取得實效。王佳偉要求，要“一企一策”研究具體治虧措施。對經(jīng)營性虧損企業(yè)，要深入分析虧損原因，制定下步扭虧治虧措施。通過拓展市場、加強品牌營銷、降低成本配置等措施，因地制宜、精準(zhǔn)施策。對培育期內(nèi)虧損企業(yè)，要針對主營業(yè)務(wù)，認(rèn)真研究行業(yè)政策趨勢，積極開拓業(yè)務(wù)，千方百計地增加營業(yè)收入，提高營業(yè)水平。對二級平臺性公司要結(jié)合本板塊戰(zhàn)略規(guī)劃增加經(jīng)營業(yè)務(wù)，通過提升運營管控水平等措施，降低運營成本，有效實現(xiàn)減虧扭虧。王佳偉強調(diào)，要以降本增效“全面診斷”等六項活動為載體，推動降本增效活動取得實質(zhì)性成效。深入開展生產(chǎn)經(jīng)營成本費用“全面診斷”活動，逐層分析成本費用的構(gòu)成要素，嚴(yán)格壓縮可控費用支出。深入開展非生產(chǎn)性開支“節(jié)能降耗·由我做起”活動，進一步規(guī)范公車管理、嚴(yán)控差旅費支出，強化辦公用品管理。深入開展項目成本管控“能力提升”活動，加強項目全過程造價審計管理，實現(xiàn)項目成本管控能力的全方位全面提升。深入開展“金點子”征集活動，面向企業(yè)廣大職工廣開言路，積極開展獻言獻策、合理化建議征集。深入開展“尋標(biāo)對標(biāo)”活動，剖析生產(chǎn)經(jīng)營效率、建設(shè)成本管控、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、專項資金爭取等方面存在的問題，找準(zhǔn)對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，量身制定對標(biāo)提升計劃。深入開展“樹先鋒當(dāng)表率”活動，激勵全體黨員干部進一步挖掘降本增效潛力，培塑一批先進模范進行大力宣傳，充分發(fā)揮黨組織的旗幟引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財務(wù)總監(jiān)，總法律顧問、總經(jīng)理助理，各部室正副職，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參加會議，集團部室、各二級單位高級主管、主管及以上人員在分會場參加會議。